De mond-tot-mondreclame deed snel zijn werk, waardoor de opdrachten binnen de vrienden-, kennissen- en relatiekring al gauw serieuzer werden. De eenvoudige klusjes maakten plaats voor grotere uitdagingen en de eerste kleinschalige renovaties. Denk aan het moderniseren van een toilet, het strakmaken van een zolderruimte of het vernieuwen van een houten vloer. Door deze verbreding van de werkzaamheden nam onze ervaring met uiteenlopende bouwmaterialen, professioneel gereedschap en een strakke planning sterk toe. We leerden niet alleen hoe we een project technisch moesten uitvoeren, maar ook hoe we efficiënt materiaal konden inkopen om de kosten voor de klant aantrekkelijk te houden.

In 2006 maakten we de officiële overstap naar volledig zelfstandige projecten voor externe klanten buiten de eigen vertrouwde kring. Dit vroeg om een nog professionelere aanpak, aangezien de opdrachten snel complexer en omvangrijker werden. We hielden ons in deze periode intensief bezig met complete, kleine verbouwingen, specialistisch timmerwerk en hoogwaardig schilderwerk. Elke klus werd aangepakt met de visie dat de klant volledig ontzorgd moest worden. Door te focussen op een strakke afwerking en heldere communicatie over de planning, bouwden we in dit jaar onze eerste vaste, tevreden klantenkring op in de particuliere sector.

Het jaar 2011 markeerde een belangrijke mijlpaal in de geschiedenis van Sigros Bouw. De opgebouwde expertise wierp zijn vruchten af, wat resulteerde in opdrachten voor geregelde, grotere renovaties en de realisatie van onze allereerste complete aanbouwen en dakopbouwen. Dit was technisch gezien een flinke stap omhoog: we kregen te maken met complexe dragende constructies, funderingen en dakconstructies. Daarnaast veranderde onze rol op de bouwplaats. We hielden ons vanaf dit moment niet meer alleen bezig met de uitvoering, maar ook met de strakke coördinatie van kleinere teams en het naadloos op elkaar afstemmen van meerdere disciplines, zoals elektra, loodgieterswerk en metselwerk.

De groei zette flink door en rond 2017 stuurde Sigros Bouw grote, gespecialiseerde teams aan op diverse projecten verspreid door heel Nederland. Onze portefeuille varieerde in deze periode van ingrijpende particuliere binnenrenovaties tot de volledige realisatie van turnkey nieuwbouwwoningen. We lieten zien dat we alle facetten van de bouw — van de eerste grondboring tot de fijnste inpandige afwerking — volledig in de vingers hadden. Door te werken met uitgebreide projectplanningen en strakke logistieke schema’s, wisten we zelfs de meest uitdagende projecten efficiënt, vakkundig en binnen het gestelde budget te realiseren. Ons vakmanschap en de interne organisatie bereikten in deze jaren het allerhoogste niveau.

Na twintig jaar bouwen, groeien en ontwikkelen staat er vandaag de dag een ijzersterk, solide en doorgans ervaren bouwbedrijf. Door de jaren heen hebben we echter ook een belangrijk inzicht opgedaan: het tegelijkertijd uitvoeren van te veel projecten door het hele land gaat uiteindelijk ten koste van de persoonlijke controle, de korte lijnen en de absolute topkwaliteit die wij willen garanderen.

Daarom hebben we heel bewust de strategische keuze gemaakt om ons te focussen op een select en beperkt aantal projecten tegelijkertijd. Hierdoor kunnen wij, samen met ons vaste team van vakmensen, elk project met de volle 100% aandacht begeleiden. Of het nu gaat om een kleine, verfijnde inpandige renovatie, een luxe aan- of opbouw, of een totale woningtransformatie; door deze focus garanderen we dat elk werk met de hoogst haalbare precisie, oog voor detail en binnen een realistisch, normaal budget wordt opgeleverd. Uw project verdient immers onze onverdeelde aandacht.