De mond-tot-mondreclame deed snel zijn werk, waardoor de opdrachten binnen de vrienden-, kennissen- en relatiekring al gauw serieuzer werden. De eenvoudige klusjes maakten plaats voor grotere uitdagingen en de eerste kleinschalige renovaties. Denk aan het moderniseren van een toilet, het strakmaken van een zolderruimte of het vernieuwen van een houten vloer. Door deze verbreding van de werkzaamheden nam onze ervaring met uiteenlopende bouwmaterialen, professioneel gereedschap en een strakke planning sterk toe. We leerden niet alleen hoe we een project technisch moesten uitvoeren, maar ook hoe we efficiënt materiaal konden inkopen om de kosten voor de klant aantrekkelijk te houden.

In 2006 maakten we de officiële overstap naar volledig zelfstandige projecten voor externe klanten buiten de eigen vertrouwde kring. Dit vroeg om een nog professionelere aanpak, aangezien de opdrachten snel complexer en omvangrijker werden. We hielden ons in deze periode intensief bezig met complete, kleine verbouwingen, specialistisch timmerwerk en hoogwaardig schilderwerk. Elke klus werd aangepakt met de visie dat de klant volledig ontzorgd moest worden. Door te focussen op een strakke afwerking en heldere communicatie over de planning, bouwden we in dit jaar onze eerste vaste, tevreden klantenkring op in de particuliere sector.

Het jaar 2011 markeerde een belangrijke mijlpaal: de oprichting van ons allereerste bouwbedrijf. Nog niet onder de naam Sigros Bouw, maar als de vertrouwde voorloper waar onze basis werd gelegd.

De opgebouwde expertise wierp snel zijn vruchten af. Het leidde tot grotere renovaties en de realisatie van onze allereerste complete aan- en dakopbouwen. Technisch gezien was dit een flinke stap omhoog, waarbij complexe dragende constructies, funderingen en daktechnieken centraal stonden.

Met deze groei veranderde ook onze rol op de bouwplaats. We verschoven de focus van puur uitvoerend werk naar de strakke coördinatie van complete projecten. Vanaf dat moment zorgden wij voor het naadloos op elkaar afstemmen van alle disciplines—van elektra en loodgieterswerk tot metselwerk—voor een vlekkeloos verloop van elk project.

De groei zette flink door. Rond 2017 en begin 2018 stuurden we inmiddels meerdere gespecialiseerde teams aan op diverse projecten verspreid door heel Nederland. Onze portefeuille varieerde in deze periode van ingrijpende particuliere binnenrenovaties tot de volledige realisatie van turnkey nieuwbouwwoningen.

We lieten zien dat we alle facetten van de bouw — van de eerste grondboring tot de fijnste inpandige afwerking — volledig in de vingers hadden. Door te werken met uitgebreide projectplanningen en strakke logistieke schema’s, wisten we zelfs de meest uitdagende projecten efficiënt, vakkundig en binnen het gestelde budget te realiseren. Ons vakmanschap en de interne organisatie bereikten in deze jaren een absoluut topniveau.

Begin 2023 kregen we te maken met de keerzijde van ons eigen succes. De groei zette zo hard door dat we met tientallen mensen in loondienst werkten. We kwamen erachter dat het managen van zo’n groot personeelsbestand een vak apart is. Omdat we te snel groeiden, werd het onmogelijk om op elke bouwplaats de vertrouwde controle te houden. Projecten liepen uit en de grip op de absolute kwaliteit — waar we altijd zo trots op waren — begon te verslappen.

In diezelfde periode sloeg ook het noodlot op persoonlijk vlak toe. Een zeer ernstig familie-ongeluk binnen de directie zorgde ervoor dat de focus noodgedwongen thuis lag, bij de zorg voor familie. Door deze afwezigheid ontbrak het noodzakelijke toezicht op de werkvloer op het meest kritieke moment. Dit alles leidde er uiteindelijk toe dat we in 2022 noodgedwongen het faillissement moesten aanvragen. Het lag nooit aan ons vakmanschap, maar aan de structuur en de samenloop van omstandigheden.

Dit ingrijpende jaar markeerde echter ook direct een nieuw begin: de officiële oprichting van Sigros Bouw. We namen ons toen vastberaden voor om de personeelsopzet in de toekomst volledig anders aan te pakken en eventueel personeel in loondienst onder te brengen in een aparte BV. Vandaar dat wij vandaag de dag bij Sigros Bouw bewust en succesvol werken met een vast netwerk van zelfstandige vakmensen (ZZP’ers). Dit zorgt voor kortere lijnen, meer eigen verantwoordelijkheid op de bouwplaats en een uitbetaling die direct gekoppeld is aan de geleverde topkwaliteit. Zo garanderen we de strakke structuur en de high-end afwerking waar we nu om bekendstaan.

Na een intensieve periode van zorg thuis en een aantal maanden noodgedwongen rust, begon het ondernemersbloed al snel weer te kriebelen. We besloten de draad rustig maar vastberaden op te pakken volgens ons nieuwe, scherpe personeelssysteem. We startten weer vanaf de basis: klein, bescheiden en uiterst flexibel, maar mét een gigantische voorsprong aan unieke technische knowhow die veel andere bouwbedrijven simpelweg missen.

Dat deze aanpak werkt, bewijzen de cijfers inmiddels wel. In deze nieuwe periode hebben we ruim 35 complete aan- en opbouwen gerealiseerd, 2 nieuwbouwwoningen gebouwd, diverse badkamers opgeleverd, tientallen al dan niet honderden kozijnen geïnstalleerd en honderden kleinere klussen en totaalrenovaties succesvol afgerond.

Met deze ijzersterke ervaring focussen we ons nu puur op kwalitatieve projecten die we—juist door onze slanke en slimme organisatie—kunnen aanbieden voor een zeer aantrekkelijke prijs. Écht high-end vakmanschap en een scherpe offerte gaan bij ons perfect hand in hand. Sigros Bouw is stabieler, ervarener en vakkundiger dan ooit tevoren.

Kijkend naar 2026 en 2027 ligt onze focus scherper dan ooit op de basis die ons zo sterk maakt: het bouwen van kwalitatieve, hechte teams die op projectbasis perfect op elkaar zijn ingespeeld. Door per project de juiste specialisten samen te brengen, behouden we de flexibiliteit en de absolute topkwaliteit die onze klanten van ons gewend zijn, zonder de administratieve en organisatorische risico’s van weleer.

Onze ambitie voor de komende jaren is niet om zo snel mogelijk de grootste te worden, maar om gestaag en gecontroleerd te groeien. We kiezen voor gezonde groei, waarbij elk nieuw project en elke nieuwe samenwerking moet voldoen aan onze hoge standaarden. Op deze manier bouwen we stap voor stap verder aan een toekomstbestendig Sigros Bouw. Een bedrijf dat staat als een huis, gedragen door vakmensen die dezelfde passie voor perfectie delen, zodat we ook de komende jaren elk high-end project de onverdeelde aandacht kunnen geven die het verdient.